労働安全衛生士 改正 2026 厚生労働省 発表の中身を解説
2026年労働安全衛生法改正の全体像
2026年に予定される労働安全衛生法改正は、企業の安全配慮義務を強化し、デジタル技術を活用した新しい安全衛生管理を前提とする点が大きな特徴です。 厚生労働省が進める方向性は「予防・可視化・デジタル化」の3つであり、特にメンタルヘルス対策と安全管理体制の高度化が改正の中心に位置づけられています。 これにより企業は、従来の“紙ベースの管理”から脱却し、より実効性の高い安全衛生運用へ移行する必要があります。
改正が必要とされた背景
近年、労働災害は減少傾向にありながら、依然として年間12万件規模で発生しています。 特に精神疾患による労災申請は増加を続け、厚労省統計では2023年に過去最多を記録しました。 また、テレワークの拡大や高齢労働者の増加など、働き方の多様化が新たなリスクを生み出しています。 これらの変化に法制度が追いついていないことが、2026年改正の大きな理由とされています。 さらにDX化の急速な進展により、AIやIoTを使った危険予知や行動分析が現実的となり、法整備の必要性が高まっています。
審議会資料から読み取れる改正の意図
厚生労働省の2024〜2025年の労働政策審議会では、安全衛生管理体制の見直しが繰り返し議論されています。 資料では「事業場全体のリスク把握」「メンタル不調者の早期対応」「安全衛生記録の電子化」が重点項目と示されました。 特に中小企業の安全衛生体制の弱さが課題とされ、制度改正と同時に支援策を拡充する方針も示されています。 さらに、外国人労働者の増加を受け「言語の壁による危険理解の遅れ」も新たな論点として扱われています。 これらは2026年改正に直接反映される見通しです。
2026年改正の背景まとめ
今回の改正は、単に罰則を強化するためではなく、企業の安全衛生管理を「現代の働き方に適合させるための制度刷新」と位置づけられます。 リスクが多様化し、従来の管理手法では十分な安全が確保できない中、企業には“アップデートされた安全衛生体制”が求められています。 2026年改正はその転換点となるものであり、今から準備を進めることが企業リスクの最小化につながります。 本パートで整理した背景を踏まえると、改正対応は事後的ではなく、早期着手が最も合理的な選択といえます。
2026年労働安全衛生法改正の主要ポイント概要
2026年の労働安全衛生法改正では、事業者の責任範囲がこれまでより明確かつ広く定義される見通しです。 厚生労働省は「予防を中心とした安全衛生管理」へ移行させる方針を打ち出しており、従業員の心身の健康確保を総合的に管理する仕組みを求めています。 今回の改正の要点は、事業者責務の強化、メンタルヘルス対策の拡充、DXを前提とした安全衛生のデジタル化、外国人労働者保護の強化という4つの柱に整理できます。 これらは2024〜2025年の審議動向からも一貫して示唆されており、2026年改正の方向性として確度は高いといえます。
事業者責務の拡大
もっとも重要なポイントは、事業者に課される安全配慮義務が拡大される点です。 具体的には、リスクアセスメントの実施範囲の見直しや、危険要因の把握方法の厳格化が検討されています。 また、職場環境の改善措置について「合理的かつ継続的な取り組み」が法的に求められる方向で議論が進んでいます。 これにより企業は形式的な管理ではなく、職場実態に基づく実効性の高い安全衛生体制を整備する必要が出てきます。 責務拡大は罰則の強化とも連動するため、改正後に備えた管理体制の再構築が不可避となります。
メンタルヘルス関連の強化
改正の中心テーマとして注目されているのが、メンタルヘルス対策の強化です。 ストレスチェック制度の改善が検討されており、実施頻度の見直し、結果活用の義務強化、集団分析の実効性向上などが論点に挙がっています。 さらにハラスメント防止措置の強化と連動し、メンタル不調の“未然防止”を企業に求める方向で制度整理が進んでいます。 特に中小企業ではメンタル対策が形式的になりがちであるため、実務レベルでの取り組み強化が義務化される可能性があります。 従業員の心の健康管理は、今後の法改正で最も重要なテーマの一つと言えます。
安全衛生管理体制のデジタル化
2026年改正では、安全衛生管理のデジタル化が制度的に後押しされる可能性があります。 厚労省審議では、記録保存の電子化や安全データのオンライン管理が議論されており、紙ベースの管理からの脱却が前提となります。 具体的には、作業環境測定、労働時間データ、健康情報の電子保存が標準化される見込みです。 さらにAIやIoT機器を前提とした危険予知や行動データの活用についてもルール整理が進められています。 デジタル化は単なる効率化ではなく、労災予防を高度化するための政策的推進と位置づけられます。
外国人労働者への保護強化
外国人労働者の増加を受け、安全衛生教育の言語対応や多文化環境でのリスク管理が新たな法的論点になっています。 特に製造・物流・建設分野では外国人労働者が増加しており、日本語理解不足が原因で事故につながるケースが指摘されています。 厚労省はこれに対し、外国語でのマニュアル整備、教育コンテンツの多言語化、安全サインの統一などを検討課題に挙げています。 2026年改正では「理解可能な言語での教育」が事業者の義務として強化される可能性が高いと考えられます。 企業は外国人労働者を前提とした安全管理体制を構築する必要に迫られます。
改正ポイントの総括
2026年改正は、安全衛生の考え方を「形式遵守」から「リスクの可視化と予防」へ転換する大改革となる可能性があります。 事業者責務の拡大、メンタルヘルスの強化、DXの推進、外国人労働者保護という4つのテーマは、いずれも従来の安全衛生管理の限界を超える方向です。 企業は法改正を待つのではなく、今のうちから準備を進めることで、労災リスクの低減、従業員の健康保持、企業価値向上につなげることができます。 このパートで概観した主要ポイントを踏まえ、次パートでは企業が「具体的に何をすべきか」を明確に解説します。
企業が最優先で整えるべき安全衛生体制
2026年改正を見据え、企業が最初に取り組むべき課題は安全衛生体制の再構築です。 特に統括安全衛生管理者や産業医、衛生管理者の役割を明確化し、組織的に機能させる仕組みづくりが求められます。 委員会の運営も形骸化しやすいため、実態に合わせて議題やデータ活用を刷新する必要があります。 安全衛生体制は形式だけでは不十分であり、従業員の行動につながる運用レベルで整備することが重要です。 企業規模にかかわらず、この基盤整備は改正後の法令遵守を左右する最優先項目です。
リスクアセスメントと記録義務の強化
2026年改正ではリスクアセスメントの重要性がさらに高まり、作業ごとの危険要因をより詳細に評価することが求められます。 具体的には、従来の棚卸方式ではなく、実作業に即したリスク評価が必要となります。 また、評価記録や改善履歴の保存義務も強化される方向で議論が進んでおり、電子管理が標準となる見込みです。 保存すべき範囲が拡大するため、企業には文書管理システムの導入やクラウド活用が不可欠となります。 監査への対応力を高めるためにも、今の段階から記録のデジタル化に着手することが重要です。
テレワーク時代の安全配慮義務
テレワークが定着した現在、企業の安全配慮義務はオフィス外へ拡張する必要があります。 自宅作業による腰痛や眼精疲労、長時間座位による健康障害が増えており、これらは今後の法令でも注目される領域です。 リスクアセスメントの対象をテレワーク環境まで広げ、従業員自身が環境を整えられるよう支援することが求められます。 また、情報機器の使用時間管理や休憩促進など、行動を前提としたルールづくりが重要になります。 企業はオフィスと同等の安全基準を自宅でも確保できるよう、チェックリストやガイドラインを整備すべきです。
従業員教育・研修のアップデート
企業の安全文化を高めるためには、教育・研修の質を向上させることが不可欠です。 従来の集合研修だけでは参加者の理解度に差が出やすく、実効性が課題とされています。 2026年改正を見据えると、オンライン研修との併用や、動画教材・VR安全教育など多様な学習形式が求められます。 さらに、外国人労働者向けの多言語教育は必須項目となりつつあり、教育体系そのものの再構築が必要です。 研修を単発で終わらせず、行動変容につながる仕組みを取り入れることで安全衛生管理が強化されます。
罰則強化に備えた内部監査体制
今回の改正では、事業者責務の拡大に伴い罰則も強化される可能性があります。 そのため企業は内部監査体制を整え、日常的に安全衛生の状態をチェックできる仕組みを構築すべきです。 特に重点ポイントは、リスクアセスメントの実施状況、教育記録、作業環境の改善履歴などです。 これらを定期的に見直し、不備があれば速やかに改善するPDCAサイクルを回す必要があります。 監査体制を整えることは、コンプライアンス強化だけでなく、企業ブランドの向上にもつながる重要施策です。
企業が今着手すべき実務対応まとめ
2026年改正に対応するには、制度施行後に慌てて準備をするのではなく、今から組織づくりを始めることが最も重要です。 安全衛生体制の再構築、リスクアセスメントの高度化、テレワーク安全管理、教育体系の見直し、監査体制の強化の5点は優先順位の高い項目です。 これらを着実に整備することで、改正への対応だけでなく、労働災害の削減やメンタル不調の予防に直結します。 企業の安全衛生レベルは競争力の一部となりつつあり、早期対応が大きな差を生みます。 次パートでは、特に注目されるメンタルヘルス分野の改正ポイントを詳しく解説します。
ストレスチェック改正の方向性
2026年の労働安全衛生法改正で最も注目されるテーマの一つが、ストレスチェック制度の見直しです。 厚生労働省は「制度の実効性向上」を掲げており、形式的な運用から脱却し、従業員のメンタル不調を早期発見・早期支援につなげる仕組みが求められます。 検討されている方向性としては、実施頻度の見直し、集団分析の活用義務化、事後フォローの強化などが挙げられます。 これにより企業は、単にチェックを行うだけではなく、分析と改善までを一体化したメンタルヘルス運用が必要となります。 制度改正は企業のメンタル対策レベルを一段引き上げる転換点となる可能性があります。
メンタル不調増加の背景
メンタルヘルス対策が強化される背景には、働く人の精神疾患が長期的に増加している現状があります。 特に2020年以降、テレワーク拡大による孤立感、コミュニケーション不足、業務量の偏りなどが不調を生む要因となっています。 厚労省発表の統計では、精神障害に関する労災請求件数は高止まりしており、企業の対応能力のばらつきが課題として指摘されています。 また、職場環境の複雑化によりストレス要因が個別化し、画一的な対策では不十分となっています。 これらの状況が、制度見直しの議論を後押ししていると言えます。
企業が直面するメンタルヘルス対応の実務課題
企業がメンタル不調者に適切に対応するためには、実務面での課題が多く存在します。 まず、従業員が不調を申告しづらい職場環境では早期発見が困難になります。次に、管理職が不調の兆候を把握できず、対応が遅れるケースもあります。 さらに、復職支援のフローが整備されていない企業では、復職の成否が個人任せとなり、再発リスクが高まります。 制度改正では、このような“実務の弱点”に対して具体的な改善策が求められる見通しです。 企業には相談窓口の強化、産業医との連携、復職支援プログラムの導入といった多面的な対応が必要になります。
ハラスメント対策との統合強化
メンタルヘルス対策と密接に関係するのが、ハラスメント防止対策です。 特にパワーハラスメントは精神不調の主要因とされており、ストレスチェックの結果と合わせて分析する動きが広がっています。 2026年改正では、ハラスメント教育の義務強化や、相談体制の統一的整備など、両制度を連動させた取り組みが求められる可能性があります。 また、ハラスメントの予防は組織風土の改善と直結し、管理職研修の質向上が重要になります。 健康管理と組織マネジメントが一体化する流れは、今後さらに加速すると考えられます。
メンタルヘルス分野の改正まとめ
ストレスチェック制度の見直しとメンタル対策の強化は、企業の安全衛生管理に大きな影響を与えます。 制度の実効性を高めるためには、単なるチェック実施ではなく、環境改善、相談体制の整備、再発防止までを含めた総合的な取り組みが不可欠です。 働き方の多様化が進む中、メンタル不調はあらゆる職場で発生し得る問題であり、予防的アプローチがより重要になります。 2026年改正は、メンタルヘルスを“企業戦略の中核”として位置づける契機となります。 次パートでは、労働災害の最新傾向と業界別の影響分析を解説します。
近年の労働災害の傾向と2026年改正との関係
近年の労働災害は長期的に減少傾向にあるものの、依然として年間12万件規模で推移しており、改善の余地が大きい状況です。 特に問題視されているのが、墜落・転落、交通事故、機械災害といった重篤事故の割合が高い点です。 また、精神障害に関する労災件数も増加しており、従来とは異なる労災リスクが顕在化しています。 これらの統計は、2026年改正で議論されている「予防中心の安全衛生管理」への転換を促す根拠となっています。 業界ごとに特性が異なるため、企業は自社のリスク構造を理解し、業界特性に応じた対策を講じる必要があります。
製造業・建設業・物流業が受ける影響
労災発生件数が特に多いのが製造業、建設業、物流業です。 製造業では、機械への巻き込まれや切断事故など、設備起因の災害が中心です。2026年改正では機械リスク評価の厳格化が予想され、保全体制の強化が求められます。 建設業では墜落・転落が依然として主要事故であり、高所作業に関する安全教育や装備の義務化が見直される可能性があります。 物流業では交通事故や荷役作業の負担が問題となっており、AIやセンサーを活用した危険予知が有効とされます。 これらの業界は特に改正の影響を受けやすく、早期に体制を整えることが重要です。
医療・介護・教育分野のリスク増加
近年、医療・介護・教育といった“対人サービス業”での労災が増加しています。 医療・介護分野においては、腰痛などの身体負担、感染症リスク、利用者からの暴力といった多様な危険が存在します。 教育現場では、児童対応による精神的負担や不規則労働が問題視されています。 2026年改正では、対人ケアに関するリスクアセスメントの拡大や、暴力対策の義務化が焦点となる可能性があります。 これらの業界では、従来の“物理的危険の管理”に加え、“心理的・社会的危険”への対応が求められます。
中小企業が抱える安全衛生上の課題
中小企業では、安全衛生管理者の不足、教育資源の不足、設備更新の遅れなど多くの課題があります。 特に安全衛生委員会が形式化するケースが多く、実態に基づいたリスク評価が十分に行われない状況があります。 2026年改正で記録義務や教育義務が強化された場合、中小企業の負担は大きくなることが予想されます。 しかし同時に、国は中小企業支援策を拡充する方向で検討しており、補助金や相談窓口の活用が鍵となります。 中小企業は限られたリソースの中でも、優先度の高い対策を明確化し、段階的な整備を進めることが重要です。
業界別労災傾向の総括と2026年改正への示唆
各業界の労災傾向を踏まえると、2026年改正は「業界特性に応じた安全衛生対策」の導入を促す方向に進むと予測できます。 製造・建設・物流では物理的危険の管理強化、医療・介護・教育では心理的負担へのアプローチ強化が求められます。 また、中小企業は支援策を活用しながら体制整備を進める必要があり、DX化による効率的な安全管理が重要な鍵となります。 業界別リスクを理解することで、企業は自社に必要な対応を具体的に把握でき、改正後の実務運用をよりスムーズに進めることができます。 次パートでは、DXが安全衛生にもたらす変革と、企業が取り入れるべき技術を詳しく解説します。
安全管理DXの全体像と2026年改正の方向性
2026年の労働安全衛生法改正では、DX（デジタルトランスフォーメーション）を前提とした安全管理の整備が重要テーマとなります。 厚生労働省は安全衛生のデータ化・可視化を推進しており、紙ベース管理の限界を踏まえ、デジタル標準への移行を求めています。 DX化により、従来は把握が困難であった危険要因の「リアルタイム監視」や「予兆検知」が可能となり、労災予防の精度は大きく向上します。 企業には、業務データや労働環境データを活用し、安全管理を“予防型モデル”へ転換することが求められます。 安全衛生DXは法令対応にとどまらず、組織全体のリスクマネジメント高度化にもつながる重要な施策です。
実際に導入が進むDX技術と活用効果
安全衛生分野では、すでにAI・IoTを活用した多様な技術が実務に導入され始めています。 代表的な例として、作業員の動作を検知するウェアラブルデバイス、心拍数や動作解析による疲労把握システムがあります。 また、工場や倉庫ではセンサーによる接近検知や、フォークリフトの危険行動をAIで解析するツールも普及しています。 映像データをAIが解析し、転倒リスクや危険行動を自動検知する仕組みは、事故発生前の予兆捉えを可能にします。 これらの技術は “現場の見える化” を実現し、企業の安全衛生レベル向上に大きく寄与しています。
電子的記録義務と法令遵守の高度化
2026年改正では、記録管理の電子化が制度的に後押しされる可能性があります。 これにより、作業環境測定記録、点検記録、教育履歴、健康情報などをデジタルで統合管理する必要性が高まります。 電子化により、記録の検索性が向上し、法令遵守状況を迅速に把握できるため、監査対応も効率化されます。 また、データの蓄積により、危険要因の傾向分析や改善策の効果測定も可能となり、PDCAの精度は飛躍的に向上します。 今後の安全衛生管理は「証拠を残す」だけでなく、「データを活用して改善する」段階へと移行していきます。
中小企業が取り入れやすい現実的なDX戦略
中小企業にとってDXはコスト面でハードルが高いと感じられがちですが、実際には段階的な導入で十分効果が期待できます。 例えば、クラウド型の安全管理システムや、低価格ウェアラブルデバイスの活用は、導入負担が小さく高い効果を見込めます。 スマートフォンアプリを活用した点検チェックリストや、クラウド教育管理ツールも実務で有効です。 さらに、国や自治体のDX補助金を活用することで、導入コストを大幅に抑えることが可能です。 中小企業が重要視すべきポイントは、まず「自社に必要なDX領域」を特定し、小さく始めて徐々に拡大することです。
DX化が企業にもたらす未来とまとめ
安全衛生DXは、単なるデジタル導入ではなく、労働災害ゼロを目指すための高度な仕組みづくりです。 リアルタイム監視や予兆検知により、従来では発見できなかった“見えないリスク”を把握し、事故を未然に防ぐことが可能になります。 企業はDXを活用することでコンプライアンス強化だけでなく、生産性向上、離職防止、従業員満足度向上といった副次的効果も得られます。 2026年改正を機に、安全衛生DXを成長戦略として捉える企業が増えることが予想されます。 次パートでは、最終的に企業が取るべきアクションプランと2026年までの実務ロードマップを整理します。
2026年改正に向けた企業のロードマップ
2026年の労働安全衛生法改正に対応するためには、企業は計画的に準備を進める必要があります。 まず重要なのは、自社の安全衛生体制を現状把握し、改正ポイントに応じて優先順位を決めることです。 次に、リスクアセスメント、教育体系、記録管理などの基盤整備を段階的に進めていくことが求められます。 特に中小企業の場合、リソースの制約があるため、実行可能な範囲から着手し、継続的に改善する姿勢が大切です。 このロードマップに沿って準備を行うことで、改正へのスムーズな移行が可能となり、法令遵守と労災予防を同時に達成できます。
内部監査と評価体制の強化
改正後の法令遵守を確実にするためには、内部監査体制を強化することが不可欠です。 企業は安全衛生に関するチェック項目を明確化し、定期的な自己点検を実施する仕組みを作る必要があります。 監査では、教育記録、作業環境測定、安全手順の遵守状況などを重点的に確認し、改善策を迅速に実行する体制が求められます。 また、評価制度として安全行動を組織の評価指標に組み込むことで、安全文化の定着が進みます。 内部監査は単なる確認作業ではなく、企業のリスクマネジメントを強化する重要なプロセスです。
企業が押さえるべきチェックリスト
改正対応の準備を進めるうえで、企業は次の項目をチェックする必要があります。 第一に、安全衛生管理体制が実効性をもって機能しているかどうかです。 第二に、リスクアセスメントが現場の実態に即して行われ、改善が継続されているかを確認します。 第三に、ストレスチェックやハラスメント対策が連動し、メンタルヘルス支援が総合的に整備されているかが重要です。 さらに、教育体系や記録管理が電子化され、監査に耐えられる状態にあるかどうかも確認すべきポイントです。 これらの項目を定期的に点検することで、改正後に求められる基準を満たす体制を整えることができます。
今すぐ取り組むべき理由と改正の意義
企業が今すぐ取り組むべき理由は、2026年改正が従来の制度運用を大きく変える可能性を持つためです。 事業者責務の拡大、メンタルヘルス対策の強化、DXによる安全管理の高度化など、多くの領域で実務負担が増えることが予測されます。 制度が施行されてから準備を始めると、教育・体制整備・改善対応が追いつかず、結果としてコンプライアンスリスクが高まります。 また、安全衛生の取り組みを強化することは、従業員の健康を守り、生産性向上や離職防止にもつながる重要な経営課題です。 今のうちに対応を進めることで、改正を“負担”ではなく“機会”として捉え、企業価値を高めることが可能になります。
2026年改正に向けた最終まとめ
2026年労働安全衛生法改正は、企業の安全衛生管理を根本から見直す大きな転換点となります。 本記事で整理した体制整備、リスク管理、メンタルヘルス強化、DX活用はすべて相互に関連し、企業の安全文化を構築する基盤となります。 企業は、改正内容を正確に理解し、自社の状況に応じて計画的に対応することが重要です。 適切な対策を講じることで、法令遵守だけでなく、労働災害の減少、従業員満足度向上、組織の持続可能性強化を実現できます。 改正は企業にとって大きなチャンスでもあり、今からの準備が未来の競争力につながります。